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“非共识”这个词，是这半年来我自己经常琢磨，也经常拿来与人交流的一个词。因为创新本质就是做“非共识”的事。已经是大众共识的事物，那没什么创新可言啊。然而人们口口声声说创新的时候，其实并没有心理准备去接纳非共识。创新的压力，很大程度是“非共识”的压力。

内忧外患之下，ofo又开始高压反腐，或许能够追回部分流失资金，帮助企业周转。只是对于上千万用户10亿-20亿元规模的押金，数百万元也只是九牛一毛。交通运输部拟出台的新规明确规定，“当用户申请退还押金时，应当于当日（至迟次日）退还用户。”一旦实施，ofo的境地将会更加困难。

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海内外各大展会都有刀哥他们的身影。因为对他们团队来说，这样获客成本极低。潜水是新兴行业，关注的人多，实践的人少。最终有动力来到展会现场参观咨询的人，是用户画像最精准的人群，这个人群转化率最高。每次展会之后，团队都要花很多时间消化展会订单。虽然辛苦，但是刀哥觉得这是一个虽然很垂直但是很健康、可复制的商业模式。

毛利预算由2018年同期的人民币46兆增长百分之109.8％至人民币96亿元，并由2019年第二季度的人民币79亿元环比增加20.8％。销售及营销支出占总收入的百分比由2018年同期的24.2％减少20.4％，较2019年年第二季度的18.3％有所上升。

相似玩家：2014年，罗辑思维商业模式撞款有点多，每一条路走岔，都会成为与今天完全不同的公司：如果罗辑思维坚持做社群精品电商，就是一条。如果罗辑思维从月饼开始，把某种“社交商品”线索抓住，就是瑞幸咖啡。如果罗辑思维坚持操作对类似柳桃的网络营销，就是咪蒙。