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内卫星：空间探测器来帮忙在四颗伽利略卫星到木星的轨道之间，目前还知道有四颗个头比较小的卫星（直径约在20-200公里），叫做“内卫星”。这四颗内卫星里除了最大的那颗木卫五是美国天文学家爱德华·巴纳德于1982年通过望远镜发现的之外，其他三颗都是1979年旅行者1号和2号探测器相继飞过木星系统的时候发现的。不同于望远镜只能看到的一个小亮点，探测器甚至可以直接就拍到卫星表面的细节。

如果你想知道现在的年轻人究竟喜欢什么样的设计、什么样的品牌，就速来查收这份《“看脸一代”的设计指南》吧。你要是觉得他说的不对，也很正常，毕竟李楠说：“年轻人就是别人说他们是什么，他们就说自己不是那样。”以下为演讲内容：大家好！（这个演讲的标题叫）“看脸一代的设计指南，90后、95后的设计变迁”，我为什么可以讲这个东西呢？因为2014年我们做了一个年轻人的品牌叫“魅蓝”，在3年里，销售规模在200亿以上，累计有6000多万的用户，与此同时，我们成为了中国年轻消费群体的前三名品牌。现在，如果大家买手机，就会说红米、荣耀、魅蓝。

不过，假如区域和地方公司都设立三大中心，人还是那帮人，怎么理顺各个中心的关系是个问题，各中心内部的沟通成本甚至矛盾，短期内不会消失。比如事业管理中心里的设计、营销业务，一直是过去吵得最凶、利益诉求相斥、摩擦力最大的业务。第四、愿景在于，在新的管控模式下，万科进军三四线城市的道路会变得更顺畅。

不过，偶尔还是有几颗不抱团，独享一个轨道的卫星。为了区分这几种类型的不规则卫星，天文学家们在取名的时候也动了一点小心思：顺行的以a结尾，逆行的以e结尾，与众不同的以o结尾。作为“外来户”，太大、太重的小天体都很难被捕获，所以大部分不规则卫星都个头非常小。这就意味着，天文学家们很难用望远镜或探测器发现这些不规则卫星。截至2000年，直径10公里以上的大卫星基本已经全部被扫荡了。

另一方面，供应链正越来越区域化。在祈耀年看来，中国和亚洲其他发展中国家和新兴经济体的崛起，正使企业倾向于把供应链靠近该区域消费市场，这是一种长期采购模式的改变。他同时强调，生产能力只是一方面，物流能力，也就是走向市场的能力更加重要。“中国不仅生产能力相当强大，物流能力也非常卓越，其他国家或地区很难复制这一点。”（完）

如何才能防范“半夜盗刷”？有安全专家支招，最简单的就是睡觉前关机，手机关机后就没有了信号，短信嗅探设备就无法获取手机号。让不法分子的“屠龙技”没有用武之地固然好，可问题是，因为工作关系、联系亲友等需要保持通信畅通，睡觉前关机对于很多人来说并不现实。而为了安全防范而牺牲手机用户的正常使用，并不实际。